中(zhōng)國(guó)养猪业未来格局是否适合電(diàn)子商(shāng)務(wù)?

养猪业的電(diàn)商(shāng)该如何做？不管是大型农牧企业还是中(zhōng)小(xiǎo)型农牧企业，都考虑过此问题，或者正在考虑。虽然近期新(xīn)希望六合携手京东开始“触電(diàn)”，触动更多(duō)的农牧企业老板开始要发展電(diàn)商(shāng)，也有(yǒu)人说，今年也是养猪行业電(diàn)子商(shāng)務(wù)爆发年，但是有(yǒu)一个非常现实的问题，電(diàn)子商(shāng)務(wù)真的适合养猪业么？真的适合越来越规模化的养猪业么？非常值得养猪业的高管领导的深思。　　养猪业未来格局　　随着畜牧经济的快速发展，我國(guó)养猪业的发展水平越来越高，规模化养猪场越来越多(duō)，目前，养猪业俨然已是我國(guó)养殖业中(zhōng)的经济支柱之一。随着我國(guó)规模化养猪场越来越多(duō)，而一些个體(tǐ)养殖户，农村小(xiǎo)散养猪户却越来越少，这也是我國(guó)养猪业的发展趋势所致，这就意味着将来将会是集团化的采購(gòu)越来越多(duō)，而非像衣服，鞋子这类个性化、个體(tǐ)需求快消品越来越多(duō)。　　养猪业未来发展模式无论是一条龙的养猪模式，还是“公(gōng)司+**”，或者合作(zuò)社等，最终都是规模化越来越集中(zhōng)，而这种规模化养猪业的情况下，采購(gòu)肯定也是规模化的。　　電(diàn)子商(shāng)務(wù)　　1、信息传播更通畅：互联网让猪价信息传播更通畅，对猪价的影响最大，缩短猪价波动周期。这一趋势会更加明显，因為(wèi)移动互联网已经做到随时随地获取信息。　　2、扁平化渠道：電(diàn)子商(shāng)務(wù)会让不能(néng)增加产(chǎn)生价值的服務(wù)变得更廉价。比如，过去饲料经销商(shāng)在承担最后的物(wù)流和仓储服務(wù)，这种服務(wù)并没有(yǒu)让饲料产(chǎn)生新(xīn)的价值，这种服務(wù)在電(diàn)子商(shāng)務(wù)将变得非常廉价。比如：现在饲料经销商(shāng)每吨预混料利润在1000元以上，如果是電(diàn)子商(shāng)務(wù)模式，每吨预混料的仓储与最后配送成本大概在100--200元之间，電(diàn)子商(shāng)務(wù)会终结经销商(shāng)的暴利。在卖猪环节，猪贩子和经纪人的利润也很(hěn)高，假如，养殖场通过互联网可(kě)以直接与屠宰场发生交易，那么猪贩子和经纪人也仅仅承担生猪运输服務(wù)，他(tā)的利润也将降低。　　3、加速淘汰中(zhōng)间环节：電(diàn)子商(shāng)務(wù)永遠(yuǎn)不会淘汰生产(chǎn)企业和消费者，甚至不会省略中(zhōng)间环节，而是减少相应的服務(wù)人员，重新(xīn)各个环节的定位，对利润进行重新(xīn)分(fēn)配。在電(diàn)商(shāng)模式中(zhōng)，饲料厂就是加工(gōng)厂，挣得是加工(gōng)费，经销商(shāng)是物(wù)流和仓储，挣得是物(wù)流配送费，消费者才是上帝，享受更具(jù)性价比的产(chǎn)品。　　虽然電(diàn)子商(shāng)務(wù)能(néng)解决养猪业的诸多(duō)暴利问题，让生产(chǎn)者和消费者直接对接，消减中(zhōng)间环节的费用(yòng)支出。但是对于目前散养户诸多(duō)的时期，发展電(diàn)商(shāng)肯定能(néng)成就一些企业。　　未来随着规模化猪场的增多(duō)，到时将是集团对集团的业務(wù)，電(diàn)商(shāng)还有(yǒu)存在的必要性么？应该说在中(zhōng)國(guó)散养户还占大多(duō)数的时期，及今后的某个时间段，電(diàn)商(shāng)将是未来的发展方向，也会给中(zhōng)國(guó)的养猪业产(chǎn)生深遠(yuǎn)的变革，降低成本。未来养猪业的格局為(wèi)规模养猪场时，電(diàn)商(shāng)是否能(néng)存在值得深思。

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　　养猪业未来格局

　　随着畜牧经济的快速发展，我國(guó)养猪业的发展水平越来越高，规模化养猪场越来越多(duō)，目前，养猪业俨然已是我國(guó)养殖业中(zhōng)的经济支柱之一。随着我國(guó)规模化养猪场越来越多(duō)，而一些个體(tǐ)养殖户，农村小(xiǎo)散养猪户却越来越少，这也是我國(guó)养猪业的发展趋势所致，这就意味着将来将会是集团化的采購(gòu)越来越多(duō)，而非像衣服，鞋子这类个性化、个體(tǐ)需求快消品越来越多(duō)。

　　养猪业未来发展模式无论是一条龙的养猪模式，还是“公(gōng)司+**”，或者合作(zuò)社等，最终都是规模化越来越集中(zhōng)，而这种规模化养猪业的情况下，采購(gòu)肯定也是规模化的。

　　電(diàn)子商(shāng)務(wù)

　　1、信息传播更通畅：互联网让猪价信息传播更通畅，对猪价的影响最大，缩短猪价波动周期。这一趋势会更加明显，因為(wèi)移动互联网已经做到随时随地获取信息。

　　2、扁平化渠道：電(diàn)子商(shāng)務(wù)会让不能(néng)增加产(chǎn)生价值的服務(wù)变得更廉价。比如，过去饲料经销商(shāng)在承担最后的物(wù)流和仓储服務(wù)，这种服務(wù)并没有(yǒu)让饲料产(chǎn)生新(xīn)的价值，这种服務(wù)在電(diàn)子商(shāng)務(wù)将变得非常廉价。比如：现在饲料经销商(shāng)每吨预混料利润在1000元以上，如果是電(diàn)子商(shāng)務(wù)模式，每吨预混料的仓储与最后配送成本大概在100--200元之间，電(diàn)子商(shāng)務(wù)会终结经销商(shāng)的暴利。在卖猪环节，猪贩子和经纪人的利润也很(hěn)高，假如，养殖场通过互联网可(kě)以直接与屠宰场发生交易，那么猪贩子和经纪人也仅仅承担生猪运输服務(wù)，他(tā)的利润也将降低。

　　3、加速淘汰中(zhōng)间环节：電(diàn)子商(shāng)務(wù)永遠(yuǎn)不会淘汰生产(chǎn)企业和消费者，甚至不会省略中(zhōng)间环节，而是减少相应的服務(wù)人员，重新(xīn)各个环节的定位，对利润进行重新(xīn)分(fēn)配。在電(diàn)商(shāng)模式中(zhōng)，饲料厂就是加工(gōng)厂，挣得是加工(gōng)费，经销商(shāng)是物(wù)流和仓储，挣得是物(wù)流配送费，消费者才是上帝，享受更具(jù)性价比的产(chǎn)品。

　　虽然電(diàn)子商(shāng)務(wù)能(néng)解决养猪业的诸多(duō)暴利问题，让生产(chǎn)者和消费者直接对接，消减中(zhōng)间环节的费用(yòng)支出。但是对于目前散养户诸多(duō)的时期，发展電(diàn)商(shāng)肯定能(néng)成就一些企业。

　　未来随着规模化猪场的增多(duō)，到时将是集团对集团的业務(wù)，電(diàn)商(shāng)还有(yǒu)存在的必要性么？应该说在中(zhōng)國(guó)散养户还占大多(duō)数的时期，及今后的某个时间段，電(diàn)商(shāng)将是未来的发展方向，也会给中(zhōng)國(guó)的养猪业产(chǎn)生深遠(yuǎn)的变革，降低成本。未来养猪业的格局為(wèi)规模养猪场时，電(diàn)商(shāng)是否能(néng)存在值得深思。

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